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當年,郭台銘一見郭鶴年,就被他的神采折服:快九十歲的老人健步如飛,腦筋清楚

  • 17 June 2022 Fri |
  •   生肖命理 |
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郭台銘是中國台灣企業家,台灣企業鴻海精密(下屬富士康科技集團)創辦人,他的鴻海集團每年營收數千億元,是世界500強中排名最前的華資民營集團。

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新浪網曾經這樣評價郭台銘:在龍華科技園,郭台銘身先士卒,每天工作16個小時,到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車,在龍華園內巡視,數十年如一日。他會時不時停下車,或是抽查生產線的運轉狀況,或是幫助工人維修設備。

但是你無法想像,像郭台銘這樣優秀又勤奮的企業家曾經因為遭遇事業上的艱難,一度覺得很累想要退休。

沒想到和一個人吃了頓飯之後,就徹底打消了退休的想法,重整旗鼓。

如果不是那頓飯,可能就沒有今天成為台灣首富和台灣地區領導人候選人的郭台銘了!

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改變人生的一頓飯

2009年,郭台銘為祖籍地山西籌辦一個郭氏宗親活動,主動聯繫了郭鶴年。約了幾個月,郭鶴年才安排出時間在香港宴請郭台銘。

當時,郭台銘剛要滿60歲。適逢金融海嘯,生意艱難,加之員工開始衝動行事,讓他非常傷神。所以,內心一時萌生退意,並且放出話說,自己要儘快交班。

本來,他還想和郭鶴年就這事兒鬧鬧。但一見郭鶴年的神采,話就被噎回肚子了。「他86歲,健步如飛,腦筋清楚,還帶了個30歲的兒子。」郭台銘回憶。

席間,郭鶴年和郭台銘討論起周杰倫。郭台銘沒多想,順嘴說了溢美之詞:「你還真是沒有代溝,連他都知道。」

郭台銘被這位老哥哥郭鶴年的精神狀態所折服,甘拜下風,發誓要向老哥哥學習。「我立即跟他說,我要拼了!」他回憶。

於是,這頓飯,不但改變郭台銘的退休計劃,而且從那之後,郭台銘不但在商界繼續奮戰至今。

那,這位老哥哥郭鶴年是何許人也?為什麼能夠轉瞬之間就改變了郭台銘的決定?

郭鶴年和他背後的閩商傳奇

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郭鶴年是誰?大家也許不知道,但是說起金龍魚食用油,說起香格里拉大酒店,大家肯定知道,而郭鶴年,就是他們背後的大老闆,祖籍福建福州,也就是我們說的「閩商」。

什麼是閩商?「閩商」指的是福建省商人的簡稱,廣義指以福建、浙江蒼南等部分地區、粵東潮汕地區和海外閩民系的從事商業的人們。中國十大商幫之一,亦是傳統三大商幫中惟一一個延續至今的商幫,被譽為:華商第一族。

祖籍福州,居住在香港的郭鶴年,與龍岩人、居住在北京的位元組跳動創始人張一鳴,並列大中華區「閩商首富」,全球排名88位。

居住在香港的許榮茂家族,以900億元的財富,位居閩商第五,全球排名第100位。

而且,這些居住在海外的上榜閩商顯露出來的實力只不過是閩商團體里的冰山一角,另據不完全統計,閩商在東南亞一代已經形成了近千萬人的特殊「族群」,東南亞各國的閩商數量如下圖所示:

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此次登上《2019胡潤全球富豪榜》前100名都是海外閩商,而國內的閩商也不甘示弱,福建共有25位富豪登上總榜單。

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數據節選自2019胡潤全球富豪榜

那神秘的閩商一脈到底有什麼神奇之處,為何能出這麼多富豪?尤其是海外閩商,為什麼能獨占鰲頭?

成功的閩商是怎麼發家致富的?

今天,從這位改變郭台銘人生軌跡的「亞洲糖王」郭鶴年入手,來為大家揭開閩商的致富之道,順便說說,郭鶴年是以怎樣的精神以及工作狀態令即將成為未來台灣地區領導人的郭台銘折服的。

閩商常常掛在嘴邊的「愛拼才會贏」,絕對不只是說說而已。

郭鶴年出生的時候,父親郭欽鑒已經成為自家公司的主要負責人之一,家中已頗有資財,稱得上是小康之家。

然而在1948年,郭鶴年遭遇了一場變故:他的父親郭欽鑒突然去世了。郭欽鑒的去世,使郭家面臨分家。

雖然頗有資財,但是分了家力量也就小得多了。在郭鶴年母親的建議下,兄弟們把錢湊到一起,重新入股,郭家的企業並沒有因此分崩離析。

25歲的郭鶴年,由於能力出眾,被眾多兄弟推選為掌門人。

除了能力出眾,支撐郭鶴年成功的是異於常人的勤奮。他可以為了分析獲取有效的商業信息連續幾天不吃不睡,僅僅為了比對手提前知道市場情況。

憑著這股幹勁,在40歲那年,郭鶴年成為了赫赫有名的亞洲糖王。但成功都是要付出代價的,郭鶴年後來這樣評價這段經營食糖的時光:在我工作生涯中,經營食糖讓我最為忙碌。我像風箏一樣隨風飄蕩,奔走在世界各處,每年在家沒有待過一周,可以說幾乎沒有親眼看著我孩子們成長。

據說當年郭鶴年86歲高齡時仍保持高強度工作,每天健步如飛。91歲的李嘉誠都宣布退休了,而目前已經96歲的高齡仍舊沒有休息退居二線。

郭氏語錄有說:做生意有如逆水行舟,必須不斷向前劃,否則,一停下來便可能倒退。因此,我們不能停下來,必須不斷向前、不斷尋找機會。

閩商之所以能夠保持長久的成功,生意越做越大,和他們十年如一日的工作態度和強度是分不開的,真的,愛拼才會贏啊!

實業商業王國的建立

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巴菲特在1996年的「致股東的信」中,以可口可樂為例,解釋了他和查理.芒格投資哲學中最重要的原則之一:

投資那些可能會長期存在的無聊公司,避免投資任何創新或革命性的東西,不管你認為它們可能會帶來多少回報。

而當大家仔細分析巴菲特的投資組合是,你會發現他的投資組合是這樣的:麥當勞+富國銀行+吉列+美國運通+沃爾特.迪斯尼。

閩商在做生意的時候,也承襲了這種從事投資生產那些人們的必需品,但看起來既不「性*感」也不「前衛」的公司。而且成功的閩商們,也一直在做投資組合,不以單種行業賺錢。

可以看到涉及的幾乎都是實業

我們來看看郭鶴年龐大的商業王國的賺錢方式。1957年,馬來西亞獨立之後,郭鶴年就將目光放在了生活必需品——糖業上。投入大量資金,建立起馬來西亞第一家煉糖廠。

當時馬來西亞沒有煉糖廠,郭鶴年此舉無異於成為了第一個吃這塊肥肉的人。

郭鶴年不是一個容易滿足的人,他於60年代在白糖業取得輝煌成就之後,一鼓作氣地向其它眾多領域進軍,走上了多元化發展的道路。如今他已在多個領域取得成功,被稱為國際商場上的「多面人」。

如果說白糖業構築了郭鶴年企業王國的基石,那麼「香格里拉」酒店集團堪稱王冠上一顆閃亮的明珠。郭鶴年的酒店業務是70年代初從新加坡開始的。

當時,他注意到旅遊業將大有可為,而酒店業與旅遊業息息相關。1971年,他在新加坡創建了第一間豪華酒店,取名「香格里拉」。也因此,郭鶴年本人繼「糖王」之後,又贏得了東南亞「酒店大王」的美譽。

多年來,從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、銀行、傳媒到糧油,郭鶴年不僅建立起龐大的商業王國,更讓商業王國蒸蒸日上。

雖然不知道未來科技、網際網路以及人工智慧行業會如何發展,但是選擇開發穩固的實業作為投資配置的大頭,也是最大程度上保證家族事業長青的方式之一。

海外閩商在東亞地區的跨國發展,很大程度上依託龐大的華人商會、同業社團、宗親會和同鄉會等各種平台。

郭鶴年也不例外。《遠東經濟評論》指出:「郭鶴年成功的關鍵之一,在於有能力維持其與廣泛的亞洲商人及銀行家無懈可擊的聯絡結合,他的夥伴皆為亞洲最有勢力者之中的名流,例如泰國曼谷銀行的東家陳弼臣家族。」

他在所有眾多合作夥伴中,與林紹良的關係最為密切。他們從60年代起便成為知交和合伙人。林紹良下屬的一家布洛公司專營大米和白糖的進口,幾乎壟斷了印尼整個米、糖進口生意。

郭鶴年被國外報界評價為「夥伴制經營商業藝術的大師」。他在東南亞傳統的華人夥伴制基礎上,通過合股、協作等手段,逐步凝聚自己與夥伴的力量,建立起涵蓋東南亞、香港、台灣乃至整個亞太地區的貿易與融資網絡,締造了他的龐大的企業王國。

互贏互利,協作發展,也是閩商迅速壯大發展的重要因素之一。

郭鶴年對於家族傳承,曾經這樣說過:財富是死不帶去的,那我可以把它都留給子女,但我不會這樣做。事實上,僅僅繼承這個概念就很困擾我,這不但含腐蝕性,還會破壞平衡,打歪道德天平。母親說過一句話很有道理:子女如你,他們就不需要從你那裡繼承財產;子女不如你,你的遺產對他們又有什麼用呢?

郭鶴年的疑問也是困擾很多中國企業家的問題,家族傳承,傳承的就只是物質財富嗎?

香港中文大學范博宏教授曾在諾亞第三屆家族傳承高峰論壇曾發表過這樣的觀點:相比計算要給孩子留多少飯的問題,不如學習如何去培養我們的孩子和家人,讓他們可以靠自己的智慧去獲得更多更多的米飯。

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郭鶴年很早就開始規劃自己的家族傳承,並積極將子女培養成合格的接班人。郭鶴年的長子郭孔丞已接替父職,擔任香格里拉國際主席;次子郭孔輔協助管理公司在新、馬的業務;三子郭孔字出任玻璃市種植公司副主席;女兒淑蔻分管檳城的酒店;侄兒孔豐和孔盛也都分別協理馬來西亞和菲律賓的業務。

郭鶴年的統籌、指導下,各成員密切協作,合作得十分成功,充分發揮了家族企業的團結、統一、高效的優勢。郭鶴年曾表示,他退休後,接班人不一定是他的兒子。他深知只有採用現代科學管理的手段,才能確保其家族大業的長久繁榮。

家族傳承的科學規劃、家族家庭關係的和諧穩定,是閩商家族企業長遠發展的基石。

「亞洲糖王」郭鶴年身上充分展示了閩商愛拼搏、注重實業發展、與人友好誠信合作以及能夠做好家族傳承規劃的優良傳統。

正是閩商的這些精神和傳統,感染了當時處於低谷的郭台銘,使其奮發向上,由此,開啟了事業和人生的新一站。

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